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時風集團社會責任報告書

 

第一部分:關于時風

 

時風集團成立于1993518日,總占地4000余畝,總資產60億元,主導產品是農用汽車、輕卡汽車、專用車、拖拉機、單缸發動機等,下設農用汽車產業園、汽車產業園,農業裝備產業園、化纖產業園、熱電產業園、現代農業裝備產業園,形成年產各類整車100萬輛、發動機100萬臺、拖拉機30萬臺、輕卡汽車8萬輛、輪胎880萬套的生產能力。

時風集團以協同創造為發展重點,時風中央研究院是科技部等五部委認定的“國家級企業技術中心”、博士后科研工作站、院士工作站,建立農業部農機動力與收獲機械重點實驗室。設立三輪汽車、輕卡汽車、拖拉機、車身、車橋、沖壓等15個研究所,擁有專業技術人員2500余人,有1000余項科研成果獲國家專利。參與承擔國家科技支撐計劃、國家星火計劃、國家重點新產品計劃及省重大專項、省科技攻關、資源節約型社會科技支撐重大專項、省技術創新項目等百余項。

時風集團榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國守合同重信用企業”、“國家創新型企業”、“中國出口質量安全示范企業”、“改革開放四十年中國農機工業杰出貢獻獎”、“全國實施卓越績效模式先進企業”、“質量之光”年度質量標桿企業、“全國節能先進集體”、“全國生產力促進企業進步獎”、機械工業現代化管理企業、全國機械行業企業文化建設先進單位、山東省省長質量獎、山東省首屆企業管理獎等榮譽稱號。時風商標是中國馳名商標。

集團歷史演革

●1989年高唐縣工具廠(時風集團前身)租賃了縣財局管理的3000平方米的廠房;

●1990年劃并了化工廠部分廠區;

●1992年高唐縣工具廠更名為高唐縣時風機器總廠;

●1993年合并了縣機械廠成立時風集團;

●1994年聯合了縣拖拉機站,購買了燃料公司儲貨場;

●1995年兼并了縣紡織機械廠;

●1996年5月,投資2億元建成占地217畝的總裝廠;●1998年7月,投資7.5億元建成占地486畝的農用汽車產業園;

●2000年組建了時風酒業公司;規劃總投資30億元,建設占地1000畝的農業裝備產業園;

 

 

 

 

 

●2003年至2006年,投資10億元建設占地500畝的時風熱電產業工業園,總裝機容量為100MW,年發電量為7.2億度,年供熱能力270萬噸。

●2003年至2010年,投資20億元建設時風化纖輪胎產業園(第一工廠和第二工廠),形成年產820萬套農業裝備輪胎、60萬套大型工程輪胎的規模。

●2006年組建山東時風(集團)聊城農業裝備有限公司,投資1.5億元,建設占地258畝,形成年產1萬臺聯合收割機的生產能力。

●2010年建設時風電動汽車產業園,總投資20億元,

總占地500畝,形成年產輕卡汽車8萬輛、電動車20萬輛的生產能力。

●2012年建設時風現代農業裝備產業園,總占地800畝,總投資 30億元,形成年產1萬臺大型挖掘機及其配套零部件生產能力。

 

 

 

第二部分 社會責任實踐活動

時風發展,造福員工、造福用戶、造福社會

 

一、實施民主管理。時風集團始終堅持以人為本,全心全意依靠職工辦企業,實施民主決策、民主管理,加快“和諧時風”建設。認真落實“職代會”五項職權,積極推行“廠務公開”,凡涉及公司重大投資、技改建設項目、經營方針、改革方案、干部任命、職工工資福利以及住房分配等重要事項,廣泛征求職工意見,一律由職代會討論決定。經職代會充分討論。

二、改善工作條件。時風集團努力為職工創造舒心的工作環境和祥和的生活環境。投巨資引進美國亨特鑄造線,采用環型鑄造工藝、射芯工藝等對鑄造車間進行改造,將沖天爐改造為電爐,機械化、自動化程度大大提高;對發動機車間進行吸音改造和加強引風;對噴漆車間進行集中供漆、水性浸涂、水旋噴漆、加強引風、蒸汽加熱等改造,大大改善了職工的勞動條件和工作環境。推行精益化生產和產業循環式組合,完善安全生產制度,制定安全生產“八不準”,全面落實安全責任制,提升全員安全意識。實施ISO14000環境管理體系認證,強化環境保護和資源再利用,實現“以預防為主的全過程自我管理”模式,形成良好的環境資源管理系統,建設生態環保型工廠。時風集團已順利通過ISO9001國際質量體系認證、OHSMS18000職業健康安全管理體系認證。

三、保障福利待遇。時風集團的發展宗旨是“造福用戶,造福職工,造福社會”。時風集團投巨資規劃了創業小區、濱湖小區、發展小區、創鑫小區等7處職工住宅區,職工住宅樓55棟;修建職工公寓7棟,全部采用規范化管理,各種生活設施齊全,公寓每層設有浴池;修建職工餐廳10處,條件優越,飯菜實惠,改善職工的生活條件。

水是生命之源。飲用水的質量直接影響人的身體健康。時風集團投資50萬元購買了10套RO凈化水設備,分別安裝在時風汽車廠、工業園、熱電中心、總裝廠、三廠、科技樓、輪胎公司、農裝公司等廠區,將自來水進行RO模過濾成為凈化水,對人體有益的礦物質繼續保留,改善了各廠的水質。公司組織專門人員給各個車間運送優質凈化水,員工既可以放心地飲用熱凈化水,也可以直接飲用涼凈化水。RO凈化水設備的廣泛應用,充分體現了時風領導對廣大員工的關心和厚愛,是時風集團實踐科學發展觀的具體體現。飲用優質凈化水使時風員工的身心健康得到根本保障。

加工時風綠色豆制品,是保護員工身體健康的需要,是建設和諧時風的需要。時風集團劉成強總經理高度關注員工的飲食問題,針對市場上豆制品存在的問題,果斷提出“時風綠色豆制品,保護員工身體健康,體現領導真城愛心,維護時風科學發展”的要求,保證員工飲食安全。時風集團工會“迅速反應,馬上行動”,組織各廠餐廳司務長通過共同考察,并上報公司批準,確定在工業園餐廳建立“時風豆制品加工中心”。投資10萬元購買了全國最先進的全自動豆芽栽培機、豆腐機等設備,生產制作沒有任何添加劑成份的豆芽、豆腐等“綠色豆制品”。豆制品加工中心的建立,為廣大員工提供安全放心的綠色食品,充分體現領導關愛員工、關心員工的生活健康和身心健康,以高質量的生活保障,激發廣大員工的工作積極性。時風綠色豆制品包括豆腐、豆芽,是純天然、無公害、純綠色食品。

目前,時風豆制品加工中心現有4臺豆芽機和1臺豆腐機,日產豆芽達1200斤。經食用的時風員工反映,時風豆制品加工中心加工生產的豆芽、豆腐品質好、質量好、味道好,是純天然的綠色食品,安全放心。時風集團還將繼續擴大豆制品的產能,擴大豆芽、豆腐等豆制品產量,陸續向各個時風住宅小區供應時風綠色豆芽、豆腐等豆制品,滿足時風員工家庭的需要,讓時風員工和時風家庭食用時風綠色放心豆制品,促進時風集團科學發展。

四、完善用人機制。構建和諧勞動關系,大幅增加員工收入,提供直接就業崗位近12000個,每年工資費用支出達6億元,年人均收入達35000元以上。建學習創新型企業組織,集員工之智、謀發展之策,共收集創新建議和創新成

21000余條,實現經濟效益3億多元。為每位職工足額交納各類保險,累計交納養老保險金3億元、醫療保險金1.5億元、失業保險金6000余萬元,使30000個時風家庭過上幸福生活,體現了領導與職工間的“血肉聯系、魚水感情”。樹立

“人人是人才”的用人觀念,堅持“效果論”的用人原則,

堅持“沒有辦不成的事,只有辦不成事的人”的用人思想,從實踐中鍛煉干部,從基層培養人才。用人上任人為賢,唯才是舉,徹底打破人緣、地緣和血緣關系,無論是什么身份,什么學歷,只要業績突出,就大膽任用??己松贤菩心┪惶蕴瓩C制和退出機制,采用“能力+努力=業績”、“作為+所為=地位”的考核辦法,使人盡其才,才盡其用。通過動態用人機制,使想干事的有機會,會干事的有舞臺,干成事的有地位、有待遇。中層以上干部230余人,80%來自于一線職工。實施百萬人才工程,建立人才儲備庫,培養和引進人才,有2000多人被納入人才工程。成立時風大學,組織職工培訓300余次,開展技術比武100余次,參加職工達40000人次。

五、豐富文化生活。時風集團經常開展文娛活動,豐富職工的文化生活,使工作成為一種享受。舉辦“青年歌手大賽”、“仲秋之夜”聯歡晚會、“心連心共鑄輝煌”歌舞晚會、時風消夏文化晚會、時風演講比賽等活動,激發職工的工作熱情。舉行“時風連著千萬家聯誼活動”,邀請1000余名時風職工親屬參觀時風廠區,感受時風發展,共建時風美好家園。在廣大職工中深入開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀教

育活動,引導職工自覺做到“愛祖國、愛時風、愛崗位”。舉

辦籃球賽、乒乓球賽,設立圖書室、閱覽室,豐富業余生活。加大后勤服務創新,設立喜宴餐廳,專門為職工承辦婚宴接待。時風集團連續多年保持“省級文明單位”,榮獲“江北水城文化旅游節先進集體”、“高唐縣群眾文化工作先進單位”等榮譽稱號。

六、落實節能減排,抓好環境保護。時風集團對節能環保工作高度重視,多年來一直致力于節能環保的建設,實施“中國制造2025”行動綱領,堅持創新驅動、智能轉向、強化基礎、綠色發展,建設了機器人自動化車身焊裝線、大型自動化沖壓線、全自動涂裝生產線、機械化以太網總裝生產線,滿足了批量化生產條件,提高了生產效率,降低了生產成本。近年來通過不斷的進行設備節能、環保改造以及節能、環保新技術的應用,使生產能耗不斷降低。

1、機械加工裝備升級:從2010年開始,大批量陸續購進德國、韓國、臺灣等先進的數控加工中心、數控鉆攻中心、數控車加工中心、數控磨齒中心等高端裝備3500余臺,淘汰落后普通車床、復合車床5000余臺套,使機械加工完全實現了數控化,精簡操作工1000余人,生產效率提高了3倍,能源消耗減少三分之一。

2、鑄造裝備升級:2004年,采用國產電爐淘汰了沖天爐,改善了工作環境。2007年以來,逐步建設了自動化鑄造生產線,配備美國英達電爐、法國法迪爾克混砂機,使鑄造產業實現了自動化。2017年購進德國KW公司設備,建設了有箱靜壓造型線,配備法國100T/H砂處理系統,美國中頻無芯感應電爐。據統計,1萬噸鐵水可節約用電90萬度,同時節約員工260人。

3、四大工藝裝備升級。從2011年起,廣泛引進瑞典、日本、臺灣等機器人1000余套,使沖壓、焊裝、涂裝實現了自動化。由中國科學院設計,采用遼寧新松機器人,建立了大型自動化沖壓線,生產效率提高4倍;采用瑞典ABB公司的焊接機器人,建立了車身自動化焊裝線;采用日本川崎、松下的噴涂機器人,使涂裝工藝實現自動化。采用二氧化碳氣體保護焊機替代交流弧焊機,應用無鍍銅焊絲,保證產品“高精度、高質量、高性價比”。

4、對時風集團的電動車產業園、農業裝備產業園、農用汽車產業園內等六個分廠動力設備進行改造優化升級。改造空壓機78臺;淘汰落后能效空壓機,更換電機29臺;更換S7老式變壓器10臺;更換風機電機731臺;更換水泵電機60臺;新增ZT-KYJ型空壓機專用節電裝置51套,ZT-TY通用型節電裝置56套,風機節能自動控制系統24套等。項目年可節電4939.27萬度,折合標準煤6070.36噸,通過安裝前后相同工況對比,不同設備的節電率在15.6%~25.2%,節電效果顯著,完全能夠達到效果。

5、建設能源管控中心,利用自動化、信息化技術和集中管理模式對各廠電、水、氣、汽等主要能源輸配和消耗環節實施集中扁平化動態監控和數字化管理,改進和優化能源平衡,實現系統性節能降耗的管控一體化系統。建成之后,可以完善能源信息的采集、存儲、管理和利用;減少能源管理環節、優化能源管理流程,建立客觀能源消耗評價體系;減少能源系統運行管理成本,提高勞動生產率;加快能源系統故障和異常處理,提高能源事故反應能力;通過優化能源調度和平衡指揮系統,還可節約能源和改善環境。能源中心的建立對時風能源系統的統一調度、提高勞動生產率和能源管理水平將起到十分顯著的促進作用。根據企業目前管理情況和通常能管中心節能經驗,預估節能量為3%-5%。時風集團榮獲 “第四屆低碳山東十大標桿企業”、2012年11月,被國家人力資源社會保障部、國家發改委、環境保護部、財政部聯合授予“全國節能先進集體”, “山東省第一批循環經濟示范企業” 、“低碳山東模范單位”、“2010年度山東省節能突出貢獻企業”、“山東省節能環保示范企業”、“山東省重點循環經濟型企業”等榮譽稱號。時風單缸發動機2007年8月被山東省政府評為“2006年度重大節能成果”,時風單缸環保發動機被山東省經貿委列入“2007年山東省重大節能技術產業化獎勵資金項目”。

七、緊抓發展主題,創造社會效益。時風集團竭誠為中國農業、農村、農民服務,為社會主義新農村建設出力。胡錦濤總書記視察時風時強調:“時風可以接收高唐青年就業,也可以在聊城市招收,解決聊城市的就業問題?!睍r風集團提供直接就業崗位30000個,其中農村職工26000人,轉移了大量農村剩余勞動力。時風集團累計實現利稅41.6億元,累計上交稅金21億元。時風與全國3500多家供配、經銷、建筑等企業合作,其中本地供配企業1000多家,每年外協配件達24億元。時風的發展帶動了商貿、餐飲、服裝、運輸、金融等服務業和流通業的發展,為地方經濟的繁榮起到了巨大的推動作用。

八、服務“三農”,創造巨大社會效益。時風集團竭誠為中國農業、農村、農民服務,為建設社會主義新農村,創造了較大的社會效益。時風累計生產整車1300萬輛,發動機1000萬臺,創造了巨大的社會效益,使1300多萬個農村家庭脫貧致富,為實現農業現代化和農村城鎮化,加快城鄉交流,縮小城鄉差距,推進農村經濟發展,發揮了帶動作用。中共中央總書記、國家主席胡錦濤,中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國,中共中央政治局常委、國家副主席曾慶紅,中共中央政治局常委、中央紀檢委書記吳官正等領導同志先后視察時風集團,對時風集團的發展給予了高度評價。對時風集團服務“三農”寄予了殷切希望。

九、勇于承擔社會責任,積極投身公益事業。

近年來,集團時風積極參與各項公益事業以回報社會,分別在高唐第一中學、第二中學設立時風獎學金、在全縣范圍建立孤兒助學金;投資群眾基礎設施建設,與高唐縣琉寺鎮結成幫扶對子,出資修建路燈和農家圖書館,支持新農村建設;參與“慈心一日捐”、“六個一幫扶”等活動。目前時風已向80名優秀高中生發放獎學金4萬元,為14名孤兒發放救助金19萬元,對101名需幫扶員工發放慰問金9.68萬元,累計向社會捐資捐物達8000余萬元。

 

 

 

 

 

 

 

 

時風集團社會管理手冊

 


手冊的管理

目的與適用范圍

定義

手冊管理

社會責任政策

管理責任

法律法規及其他要求

目標、指標和管理方案

不符合項及糾正行動

文件及記錄控制

內部審核

管理評審

文件修訂記錄

   員工責任

同工及未成年工

強迫勞動

安全衛生

結社自由及集體談判權

禁止歧視

懲罰性措施

工作時間

工資報酬

員工培訓

伙伴與競爭者責任

供應商和分包商管理

對內對外溝通

信用管理

消費者責任

質量管控

環境責任

環境資源

政府責任

依法納稅

社區責任與公益組織責任

社區和諧與公益救助

提升公司價值責任

風險管理

企業文化建設

合規管理

研發管理

品牌管理


 

一、  手冊的管理

(一)目的與適用范圍

本手冊根據《中國企業社會責任評價指標體系參考表》和社會責任國際標準,結合全球機械制造行業的發展趨勢及公司戰略編制而成。

手冊規定了公司在社會責任方面的政策、原則、目標、程序和權限,作為公司履行社會責任和進行企業社會責任管理的框架,公司將定期安排內部審核和管理評審,必要時,及時采取有效補救和糾正行動,以確保持續改進企業社會責任表現。

本手冊適用于公司所有涉及社會責任方面的活動,包括:禁止童工和保護未成年工、禁止強迫勞動、安全衛生、結社自由和集體談判權、禁止歧視、禁止不當懲罰性措施、工作和休息時間、工資報酬和福利、供應商和分包商管理、員工培訓、信用管理、依法納稅、風險管理、質量管控、合規管理、研發管理、品牌管理、環境資源、社區和諧與公益救助以及企業文化建設等方面。

(二)定義

公司:任何負責實施本標準各項規定的組織或企業的整體,包括所有員工(即董事、主管、經理、監察以及非管理類人員,不論是直接聘用、合同制聘用或以其他方式代表公司的人員)。

供應商/分包商:給公司提供貨物和/或服務的實體,它所提供的貨物和/或服務構成公司生產的貨物和/或服務的一部分,或者被用來生產公司貨物和/或服務。

分供商:在供應鏈中直接或間接向供應商提供貨物和/或服務的經營實體,它所提供的貨物和/或服務構成供應商和/或公司生產的貨物和/或服務的一部分,或者被用來生產供應商和/或公司的貨物和/或服務。

補救行動:因違反本手冊所涉及的各項有關利益相關方的規定而采取的補救行動。

糾正行動:為確保不符點立即和持續糾正而實施的系統性改變或解決辦法。

利益相關者:關心公司社會行為或受此影響的個人或團體。公司主要利益相關者即(1)員工及其代表,(2)所有者、股東投資者及其代表,(3)客戶或消費者,(4)供應商和分包商及其他商業伙伴,(5)政府和社區,(6)行業或者民間組織。

兒童和童工:中國勞動法規定,兒童是指任何年齡不滿16周歲的人,童工是任何年齡低于16歲的少年所從事的有經濟收入的勞動。

救濟兒童:為保障曾從事童工現被遣散兒童之安全、健康、教育和發展而采取的所有必要的支援及行動。

未成年工:任何超過上述定義的兒童年齡但不滿十八歲的工人。根據中國勞動法,未成年工是任何年滿16周歲但不滿18周歲的工人。

強迫勞動:任何人在任何受懲罰威脅下被榨取的非志愿性工作或服務,或者為償還債務而要求的工作或服務。

管理手冊:公司根據公司社會責任政策和目標,全面地描述公司社會責任管理體系的一系列文件,集中表述公司的社會責任保證能力,主要供公司管理層、客戶及第三方認證機構參考之用。

社會責任政策:是公司在社會責任方面的最高綱領和行動指南,是公司內部最高層次的法規一,也是公司的社會責任承諾和公開聲明,它反映了公司最高管理層對社會責任的態度。

程序文件:為達到公司政策和目標所需要的程序和對策,描述實施管理體系要素涉及的各個職能部門活動的文件,明確規定各項工作的具體要求、工作方法、操作程序及負責人員等,供職能部門使用。

表格和記錄:用于描述公司某一工作實踐的條件、過程和結果的數據和參數,包括有關的工作記錄、圖表、時間和事故記錄、調查和反饋記錄等,具有可追溯性。

策劃:為實現公司社會責任政策和目標,公司需要制訂階段性計劃和專項工作計劃,如年度計劃、培訓計劃和審核計劃等。

資源:公司為實現社會責任政策,達到社會責任目標所需要人力、物力及財力支持。

(三)手冊管理

建立、實施和維持一套文件化的管理體系,有利于持續實現良好的社會責任表現。一套完整的管理體系文件包括三個層次,即管理手冊、程序文件及作業文件和記錄。

制訂管理手冊的目的在于明確公司的社會責任政策、基本原則和基本程序,為公司制定程序文件、作業文件及具體實施提供指導,確保公司政策的穩定性。

公司社會責任管理者代表負責建立、實施并維持本手冊,不斷完善公司管理體系,以適應公司及利益相關者的期望和要求,從而持續改善公司的社會責任表現。

本手冊經公司總經理批準后公布執行。

(四)社會責任政策

社會責任政策是本公司及全體管理處認識到履行企業社會責任是一個負責任的公司的基本表現形式,也是消費者、客戶、公眾和政府等利益相關者的期望。

本公司承諾遵守國家法律法規、最受國際社會責任標準、以及其他適用的行業標準和國際公約,持續改善企業社會責任表現。與質量管理一樣,社會責任管理也是本公司日常運作的一個有機組成部分,履行社會責任是公司提供良好產品滿足客戶需要的一個必要條件。

公司任命高層經理負責社會責任管理,建立、實施和維持良好的社會責任管理體系,并將這一要求延伸到供應商和分包商。

(五)管理責任

董事長:對公司的社會責任表現承擔最終的責任,負責公司社會責任政策的制定和執行,定期評估公司的社會責任表現,為社會責任管理體系的正常運作提供適當的資源保障,推動社會責任表現持續改善。

人力資源總監:負責制定并執行公司人力資源管理程序和制度,包括員工招聘、工資標準、工資發放、員工福利、員工培訓及獎懲措施等。

運營中心總監:作為公司安全管理者代表,他負責建立和維持社會責任管理體系,推動、協調和監督社會責任活動的實施。作為安全衛生管理代表,他負責制定和推廣公司安全衛生程序和制定,定期審核公司安全衛生表現,提供定期安全衛生培訓,確保公司活動符合當地安全衛生法規,確保公司員工生命安全和健康,確保公司財產安全。

財務總監:根據公司社會責任政策和原則,負責制定公司工資福利計劃,確保工資福利符合當地法規要求。

生產廠總經理:根據公司社會責任政策和原則,負責合理安排生產計劃,嚴格控制工作時間,保持良好的工作條件,確保機器設備處于安全衛生狀況。

采購部經理:根據公司政策和原則,負責將社會責任表現納入供應商和分包商管理程序,在人力資源部經理的協助下,定期評估供應商和分包商的社會責任表現,加強合作,逐步推動供應商和分包商改善社會責任表現。

工人代表:工人代表由工人選出,代表工人利益。他應定期會見公司各個部門和各層次的員工,了解他們對公司政策、體系和運行的意見和建議,并將這些意見和建議提交給公司管理層,和公司管理成探討解決問題的方法和措施,協助解釋和推廣公司的改善措施。

(六)法律法規及其他要求

1. 總則:

建立并保持程序,收集適用于公司的法律法規及其他要求,并及時更新。

2. 職責:

法律事務部負責收集和更新適用于公司的法律法規及其他要求,發放到公司有關部門。

管理者代表應評估法律法規及其他要求對公司管理體系的涌向,必要時做出適當的修訂。

3. 控制要點:

法律法規包括國家和地方的、與企業社會責任有關的所有法律法規及其實施細則。其它要求主要包括客戶和其他利益相關者制定的要求公司執行的守則和公約。

公司應定期收集并確認適用于公司的法律法規及其他要求,建立并保持法律法規及其他要求清單,及時更新。

公司定期評估法律及其他要求的修改和變化對公司的影響,若有必要,及時修正公司政策、程序和措施。

(七)目標、指標和管理方案

1. 總則:

根據公司社會責任政策和確定的重大社會責任因素,根據法律法規和標準的要求,制訂公司社會責任目標和指標,制定目標和指標的控制措施,制定適當的管理方案,確保目標和指標的實現。

2.職責:

法律事務部負責分析公司社會責任表現,提出公司社會責任目標和指標,提出實現目標和指標的管理方案,并制定必要的監督檢查要求。

管理者代表負責審核法律事務部提出的目標、指標、管理方案及其監督檢查要求,必要時做出修訂,并報總經理批準。

公司各部門根據目標、指標及管理方案的要求,制定哥哥部門的行動計劃和措施,確保目標和指標的實現。

3. 控制要點:

目標和指標的制定依據是公司社會責任政策、法律法規及其他要求、客戶和其他利益相關者的要求和期望、公司生產經營活動的實際情況和公司發展和市場戰略部署。

制定管理方案應考慮公司生產經營的實際情況,考慮技術需要和可行性,考慮支持人力、屋里、財力和時間資源的保證。

目標、指標及管理方案應經過管理者代表審核,并報總經理批準,確保實施過程得到足夠的資源保障和優先考慮。法律事務部應定期監督檢查公司目標和指標的實施情況,一般每半年進行一次修訂,確保公司社會責任表現持續改進。

4.時風集團社會責任管理指標體系:

按照《中國企業社會責任評價指標體系參考表》,結合時風集團自身實際情況,編制時風集團社會責任管理指標體系,該體系氛圍三級指標,一級指標包括社會責任管理、相關利益者、自主研發與品牌建設、自主研發與品牌建設、質量、環境、安全和健康(QHSE)和社會和諧建設等五個方面,通過二級指標和三級指標的具體喜歡,形成對公司全方位的考評體系。具體見附件《時風集團社會責任管理指標體系》。

5. 管理機構:

為建立企業社會責任管理體系和持續改進企業社會責任管理表現,認真做好企業社會責任管理試點工作,推動企業社會責任管理工作,在集團成立專門領導小組,負責企業社會責任的各部門的協調工作。

(八)不符合項及糾正行動

1. 總則

建立并保持不符合項的報告,調查和處理的程序,建立并保持不符合,補救及糾正行動的控制程序,避免類似問題在此發生。

2. 職責

法律事務部應根據程序文件的規定,負責不符合項的報告、調查和處理工作。各部門應參與并協助調查工作,根據規定采取補救和糾正行為。

3. 控制要點

法律事務部應分析規定不符合產生的原因,提出補救和糾正行動報告。

有關責任部門根據要求及時采取行動,及時消除或控制不符合項。

法律事務部應跟蹤檢查補救和糾正行動的實施效果。

(九)內部審核

1. 總則

制定并保持定期審核的程序,檢查公司動作和表現是否符合法律法規的要求,是否符合公司政策和程序,為持續改善公司社會責任管理體系和表現提供資料,確保體系的有效運行。

2. 職責

管理者代表負責組織社會責任內部審核,制定年度內部審核計劃。

法律事務部負責組織各部門內審員實施內部審核計劃。

3. 控制要點

管理者代表負責制定年度內部審核計劃,并報總經理批準。

管理者代表制定審核組長,由審核組長組織審核小組。

審核組長編制審核計劃,并組織小組成員編制審核檢查表。

審核組長下發審核通知,通知被審核部門。

審核組長按審核計劃組織實施。

根據不符合項,下發不符合報告單,組織編寫審核報告,經董事、總經理簽名后下發被審核部門。

被審核部門針對不符合項,制定糾正和糾正行動,及時安排實施。

法律事務部負責跟進驗證糾正行動的實施情況及其有效性并登記。

(十)管理評審

1. 總則

建立管理評審程序,總經理定期對公司的社會責任表現及管理體系的適用性進行評審,確保社會責任管理體系的持續適用性和有效性,確保公司運作持續符合國家法規和國際標準。

2. 職責

總經理作為評審會議主席,負責任命管理評審委員會成員,定期主持評審會議,并作出規定。

管理者代表作為會議秘書,負責組織管理評審會議,包括準備會議議程、收集評審資料、整理評審會議記錄,以及根據評審結果公布評審報告。

3.控制要點

總經理確定管理評審的頻率,至少每半年舉行一次,必要時,可召開臨時評審會議。

評審內容至少應包括:(1)內部審核結果、客戶審核結果及上次會議決定的執行情況;(2)公司政策、程序和實踐的實際情況;(3)工人投訴及客戶投訴和要求;(4)法律法規的變化及其復合性;(5)長期改善計劃的合理性;(6)公司管理體系的有效性。

二、員工責任

(一)童工及未成年工

1、總則

建立并維持公司禁止使用童工,保護未成年工的政策和程序,確保公司活動符合國家法規要求。

2、職責

人力資源部負責建立并維持禁止使用童工,保護未成年工及救助童工的政策和程序。

3、控制要點

絕對禁止使用童工,堅決反對任何使用童工的行為,不與任何故意使用童工的供應商合作。

招工時必須采取有效方法鑒別工人的真實年齡,確保工人入職時至少達到16周歲,防止因工人虛假年齡文件而誤招童工。

必須建立并保持完整的工人人力資源檔案,包括入職日期、出生日期、教育經歷、工作經歷、家庭地址及緊急聯絡辦法等。

(二)強迫勞動

1、總則

    建立并維持公司禁止強迫勞動的政策,保障工人人身自由,確保公司活動符合國家法規的要求。

2、職責

人力資源部負責制訂和實施公司禁止強迫勞動的政策,定期調查評估政策的執行效果。

3、控制要點

公司尊重工人自由權利,包括雇傭自由、辭工自由,加班自由及行動自由等。

公司禁止使用任何形式的強迫勞動,包括監獄勞動、契約勞動及抵債勞動等。

公司禁止采用任何限制勞動自由的行為,如扣押身份證件、收取押金或抵押物、扣押工人工資、使用監視或監聽器、強迫搜身、限制工人出入工廠和強迫加班等。

公司擬定的勞動合同和勞動紀律必須經過與工人代表的協商同意,并報當地勞動局審核備案。

(三)安全衛生

1、總則

建立并維持公司安全衛生和環境保護的政策和程序,提供安全衛生的廠房,機器設備和工作環境,保護工人的安全健康,確保公司活動符合當地法規的要求。

2、職責

集團運營中心安全管理專員負責制訂并推行公司安全衛生計劃,定期檢查、檢測及評估公司安全衛生狀況,確保全體員工的安全和健康。

3、控制要點

提供并維護安全衛生的廠房,機器設備及勞動條件。

聘請安全衛生專業人士(包括安全、消防、急救和醫療等)負責安全衛生工作,安全定期檢查及檢測,評估公司活動的安全衛生狀況,減少潛在的危險因素,預防意外事故。

定期安排安全培訓,包括入職培訓和調職培訓,確保工人安全地使用機器和工作。

定期安排急救、滅火和疏散逃生演習。

建立合適的事故報告和調查制度,鼓勵工人報告事故和不安全因素。

為工人提供適當的個人保護(PPE),并定期更換。

提供基本的生活福利設施,包括宿舍、飯堂及休息娛樂場所等,提供清潔的飲水。

(四)結社自由及集體談判權

1、總則

公司尊重并保護工人自由結社和集體談判的權利,建立并維持有效的申訴和投訴程序,確保公司活動符合當地法律法規要求。

2、職責

人力資源部建立并維持有效的申訴和投訴的程序。協助工人組建工會組織、支持工人選舉工人代表。

3、控制要點

公司尊重員工的結社自由和集體談判權,必要時,提供適當的資源協助員工達到這一目的。

公司支持工人代表獨立開展活動而不受到任何歧視或打擊報復。

公司建立與工人代表定期對話制度,至少每季度安排一次對話會,必要時,可以召開臨時會議。

公司建立并維持申訴和投訴程序,調查和處理員工的意見和投訴,并將結果通報給工人代表。

(五)禁止歧視

1、總則

制訂和維持公司禁止歧視的政策,確保公司活動符合法律法規的要求。

2、職責

人力資源部負責制訂和推行公司禁止歧視的政策,調查有關歧視方面的投訴并及時采取糾正行動。

3、控制要點

公司禁止一切形式的歧視行為,在制訂和執行有關招聘、工資、福利、培訓、升職、解雇或退休等的政策時,堅持公平、平等的原則,不因員工的種族、社會等級、國籍、宗教、殘疾、性別、性別趨向、工會會員資格或政黨等方面的不同而采取歧視行為,不干涉員工再上述方面的信條、規范和特定的權利。

公司禁止任何形式的歧視女工,特別是懷孕女工的行為。

公司的招工原則是面向社會,公開招工,全面考核,擇優錄取,并簽訂勞動合同。

公司禁止任何形式的性脅迫、威脅、凌辱或剝削性質的行為,包括姿勢、語言和身體接觸。

公司建立申訴和投訴機制,發現有歧視行為,可以直接向工人代表,更高層經理甚至總經理投訴;公司安排沒有利益沖突的人員查清事實,及時采取糾正行動。

(六)懲罰性措施

1、總則

建立并維持合理的懲罰性措施政策,確保公司懲罰性措施符合法規的規定。

2、職責

人力資源部負責制訂和執行公司懲罰措施的政策,負責調查工人投訴并及時采取糾正行動。

3、控制要點

公司根據國家法規合理制訂懲罰性措施,旨在警示、教育和幫助違反勞動紀律的工人。

公司禁止任何形式的不當懲罰行為,包括體罰、恐嚇或辱罵員工的行為。

公司勞動合同和勞動紀律應征求工人和工人代表的意見,并報當地勞動局審核備案。

公司保安應經過當地公安部門培訓并領取上崗證,負責維持工廠正常生產秩序,保護工廠財產安全和工人安全,不得打罵工人,強迫搜身或限制工人自由;有緊急事件應立即通知當地公安派出所。

公司懲罰性措施包括口頭警告、嚴重警告、記過、記大過、和解除勞動合同,懲罰性措施應書面通知本人。決定懲罰時必須由沒有利益沖突的人員查清事實,取得證據,經過討論,征求工人代表的意見,允許本人申辯。

公司建立投訴和申訴機制,工人發現有不當懲罰行為,可以直接向工人代表,更高層經理甚至總經理投訴。

(七)工作時間

1、總則

建立并維持合理的工作時間和休息休假的政策和程序,根據勞動法的要求安排工作和休息時間,保證至少達到當地法規的要求。

2、職責

人力資源部負責制訂和推行公司工作和休息時間的政策,嚴格執行考勤制度。

生產部門經理負責根據公式工作和休息時間政策制訂生產計劃,合理安排工人的工作和休息時間。

3、控制要點

制訂工作時間政策應依據勞動法并確保工人身心健康。

嚴格控制未成年工加班,不得安排孕婦加班,禁止強迫工人加班。

公司執行每天工作8小時,每周工作40小時,每周至少休息一天的標準工時制度。安排工人加班必須事先征得工人或工人代表的同意,延長工作時間每天不得超過1小時,特殊情況下每天不得超過3小時,但每月累計不得超過36小時。

遇到特殊情況需要延長加班時間時,必須向當地勞動局申請,并獲得勞動局書面同意。

嚴格執行考勤制度,工人工作時間應有完整記錄,包括上班時間按、下班時間和加班時間。

(八)工資報酬

1、總則

建立并維護合理的工資報酬和福利政策和程序,根據勞動法的要求制度工資報酬和福利標準,保證公司工資報酬和福利至少達到當地法規的要求。

2、職責

人力資源部負責制訂并實施公司工資報酬和福利政策,財務會計部負責核實并發放工資報酬和福利。

3、控制要點

(1)工資分配原則:

遵守法律,按勞分配,同工同酬,獎勤罰懶,逐步提高,依法提供社會保險。

(2)工資支付制度:

工資以法定貨幣或者通過銀行賬戶支付,不得以實物支付工資。工資應當按月在約定的日期支付,不得無故拖欠工資;確有困難時應與工人協商并報當地勞動局批準。

工資應支付給工人本人,除非工人書面授權他人代領。

不得克扣工人工資,不得采用扣減工資的方式懲罰工人。

至少支付當地最低工資標準,確保工資足以滿足工人的基本需求,并能提供一些可以隨意支配的收入。

加班工資應根據勞動法的規定計算,工作日加班應至少支付本人工資150%的工資,休息日加班而沒有安排補休的,應至少支付本人工資200%的工資,法定休假日加班應至少支付本人工資300%的工資。

工人再法定休假日和婚喪假期間以及依法參加社會活動期間,應依法支付工資。

工人根據勞動法享受有薪年假,女工享受至少90天有薪產假。

因工人本人過失造成停工的可以不發停工工資;非因本人過失造成停工的應發放停工工資。

(3)工資計算:

工人入職時應與公司簽訂勞動合同,明確工資標準和計算方法,員工應持有一份勞動合同。

公司工資計算方法包括月薪制、日(時)薪制和計件工資制,工資標準貨工資計算方法發生變化時,應書面通知工人,并在工廠張貼,工人可以隨時咨詢工資計算方法。

工資單應清楚列出工資的組成,工作時間和產量或任務,有關記錄應至少保存兩年。

(九)員工培訓

1、總則

建立并保持員工培訓程序,明確員工培訓需求,以確保工人清楚懂得公司社會責任政策和程序,懂得安全使用機器和工作,避免發生意外事故。

2、職責

人力資源部負責確定員工培訓需求,制訂并實施年度培訓計劃。

3、控制要點

培訓內容至少應包括有關工作時間、工資和福利的法律規定、公司政策和程序、安全政策和程序、安全操作規程及咨詢渠道。

新工人(包括臨時工)入職時應安排培訓,之后每年至少安排一次重新培訓。

公司政策或程序發生改變時應安排重新培訓。

對可能發生重大事故的崗位人員要安排專門的安全培訓,特種作業人員應接受法定的培訓并取得操作證。

培訓方式靈活多樣,包括課堂教學、研討會、小組會、板報和廣播等形式。

三、伙伴與競爭者責任

(一)供應商和分包商管理

1、總則

建議并維持供應商管理程序,確保公司供應商和分包商懂得社會責任標準的要求并逐步改善社會責任表現。

2、職責

采購部在管理者代表的指導下負責供應商管理,并采取行動要求和協助供應商對分包商的社會責任管理。

3、控制要求

采購部應建立供應商社會責任檔案,保持供應商評估結果和改善措施的證據和記錄。

采購部應根據供應商的社會責任表現挑選供應商,優先選擇社會責任表現好而且愿意改善的供應商。

所有供應商在得到訂單或合同前都應簽署社會責任承諾書,承諾遵守當地勞動法規和SA8000社會責任標準。

采購部應每年至少安排一次供應商現場審核,評估供應商的社會責任表現,跟進改善措施。

發現有供應商故意使用童工,強迫勞動或其他嚴重違反勞動法規的現象,應立即停止合作關系。

(二)對內對外溝通

1、總則

建立和維持對外信息溝通程序,確保與所有利益相關者就公司社會責任表現進行適當的信息溝通。

2、職責

行政管理部負責與內部員工、當地政府、工會和其他外部利益相關者的信息溝通,采購部負責與供應商和分包商的信息溝通,銷售部負責與客戶(買方)的信息溝通,管理者代表提供指導和支持,必要時報高層經理批準,其他部門和工人代表應支持和配合對內對外信息溝通。

3、控制要點

信息溝通可以采用口頭或書面形式,也可以采用其他適當的方式,如電話、傳真、電子郵件、座談會、研討會和新聞發布會等。

有關質疑、質詢和投訴信息,應安排合適人選進行調查,核實情況,分析原因,做出處理決定,然后回復給提出質疑、質詢和投訴的人員。重大問題應報高層經理批準。

對內對外信息溝通均應保存適當的記錄和證據,應注意保護個人隱私和公司商業秘密。

若有員工向外部提供公司資料,應解釋公司內部投訴和申訴程序,不得采取懲罰或歧視性措施。

管理者代表定期訪問本地利益相關者團體,征求他們的意見和建議,通報公司實施SA8000標準的進展和效果,提供相關的數據和資料,包括管理評審和監督活動的結果。

如果有合同要求,管理者代表應該對利益相關者提供合理的資料和取得資料的渠道,以核實公司是否符合合同要求,如果合同有進一步的要求,公司應該透過采購合同的條款,要求供應商和分包商提供上述安排和渠道。

公司在工作場所設立意見箱收集工人意見和投訴;工人在任何時候都可以向主管和經理提出問題;工人代表積極協助收集工人的意見和建設。

(三)信用管理

1、總則

加強內部信用管理,增強信用觀念,提高企業的風險防范能力和市場競爭水平,促進企業健康持續的發展。

2、職責

法律事務部建立信用(合同)管理制度,并監控信用管理制度實施。綜合協調營銷、采購、財務、法務等部門的關系,建立和落實信用管理制度,幫助各部門實現擴大銷售、加速資金周轉、降低壞賬率、保障合同履行、合理控制企業庫存等工作目標。

3、控制要點

采用過程控制的方式,強化營銷、采購、財務、法務等各個業務環節的信用風險管理和協同管理,系統地解決企業發展和信用風險控制之間矛盾的管理活動。一般包括:客戶信用檔案管理、信用分析與客戶授信、合同管理、應收賬款管理與商帳催收、外部信用產品運用等。

按照分類歸檔、突出重點、長期累積、動態管理的原則建立客戶信用檔案。利用信息化技術發開建立客戶電子檔案,實施集中管理,并供各業務部門共享。

分利用信用信息,從信用能力、信用意愿、交易環境等方面對客戶的信用風險及合作潛力等進行科學分析,并根據分析結果實施客戶分類管理。對于不同類型的客戶,可以制定相應的信用政策,采取不同的結算方式或價格條件等。

建立合同履行管理責任制,明確合同任務分解,并建立相應的檢查監督機制,確保按約定交接貨物。再合同履行過程中應建立臺帳機制,及時跟蹤客戶的履約動態,提高合同履約率,降低法律風險和信用風險。

建立高效率的貨款回收管理系統,通過控制應收賬款總量和賬齡,落實相關債權管理制度,對應收賬款進行科學管理并實施有效地催收。利用外部專業的信用服務提升信用管理水平,積極運用征信報告、信用評價、信用保險、信用保理等信用產品,降低貨轉移信用風險。

建立并落實產品質量信用管理制度、財務信用管理制度、勞動用工信用管理制度、環保信用管理制度等,確保企業依法經營,建立與客戶、員工及社會公眾之間的信任關系。

四、消費者責任

質量管控

1、總則

為推行本公司質量管理制度,并能提前發現質量問題,并予以迅速處理,來確保及提高產品質量使之符合管理及市場需求,特制定本細則。

2、控制要點

質量檢驗標準;不合格品的監審;儀器量規的管理;成品質量管理;產品質量異常反應及處理;產品質量確認;質量管理教育培訓;產品質量異常分析及改善。

五、環境責任

環境資源

1、總則

認真執行全民規劃,合理布局,綜合利用,化害為利,依靠群眾,大家動手,保護環境,造福人民的環境方針,搞好本企業的環境保護工作。

2、職責

運營管理中心負責宣傳和執行環境保護法律法規及有關規定,充分、合理地利用各種資源、能源,控制和消除污染,促進本企業生產發展,創造良好的工作生活環境,使企業的經濟活動能盡量減少對周圍生態環境的污染。

3、控制要點

環境保護工作關系到周邊環境和每個職工的身體健康及企業生產發展,企業員工必須嚴格執行環境保護工作制度,任何違反環保工作制度,造成事故者,必根據事故程度追究責任。

防止“三廢”污染,實行“誰污染,誰治理”的原則,所有造成環境污染和其他公害的車間都必須提出治理規劃,有計劃、有步驟地加以實施,企業再財力、物力、人力方面應及時給予安排解決。

對環保設施、設備等要認真管理,建立定期檢查、維修和維修后驗收制度,保證設備、設施完好,運轉率達到考核指標要求,并確保備品備藥的正常儲備量。

六、政府責任

依法納稅

1、總則

嚴格執行稅法規定納稅,履行納稅人義務,使企業納稅管理秩序化,做好稅收管理應遵守原則、發票管理、增值稅抵扣項管理、檢查與考核等工作。

2、職責

在財務總監的領導下,財務部門負責納稅核算、申報和交稅的管理工作,監督和執行國家有關稅收管理的政策、法規、制度等。

3、控制要點

財務部門再財務主管的領導下認真做好申報、扣稅工作。采購部門在采購材料時,應嚴格把關,必須取得專用發票。審計部門負責對專用發票的開具、抵扣的審計、監督。

財務部門負責抵扣稅額統計及各項稅收制度執行情況,每年進行一次全面檢查考核,按公司經濟責任制執行。

七、社區責任與公益組織責任

社區和諧與公益救助

1.總則

企業積極參與社區和諧建設和公益救助以及慈善事業,促進文明和諧高唐建設,促進社會公益事業的發展。

2、主要機制

建立企業“愛心大使”和設立“山東時風集團愛心基金”,成立該基金主要用于幫助生活困難或暫時急需援助的員工,在基金允許的條件下也給予社會弱勢群體一定的幫助。

每年向社區捐助一定比例的社區資金,用于社區建設;重視教育事業,定期資助貧困學生,設立“時風助學獎學金”。

促進社區文化建設。

八、提升公司價值責任

(一)風險管理

1、總則

規范公司的風險管理,建立規范、有效的風險控制體系,提高風險防范能力,保證公司安全,穩健運行、提高經營管理水平。將風險控制在與總體目標相適應并可承受的范圍內,實現公司內外部信息溝通的真實、可靠,確保法律法規的遵循,提高公司經營的效益及效率。

2、職責

審計監察部部門負責公司風險管理,制定的風險評估的總體方案,根據風險管理的要求,修改完善控制設計,監督控制制度的實施情況,發現、收集、分析控制缺陷,提出控制缺陷改進意見并予以實施。并對風險控制失效造成重大損失或不良影響的事件進行調查、處理。

3、控制要點

廣泛、持續不斷地收集與公司風險和風險管理相關的內部、外部初始信心,包括歷史數據和未來預測,應把收集初始信息的職責分工落實到各部門及分(子)公司。廣泛收集國內外公司忽視法律法規風險、缺乏應對措施導致公司蒙受損失的案例,收集與公司環境法律環境、員工道德、重大協議合同、重大法律糾紛案件等方面的信息。

通過確立風險管理理念和風險接受程度、目標制定、風險識別、風險分析個風險反應等進行風險評估。公司在進行風險分析后,應該根據風險分析結果,結合風險發生的原因選擇風險應對方案:規避風險、接受風險、減少風險或分擔風險。

公司根據風險應對策略,針對各類風險或每一項重大風險制定風險管理解決方案。方案一般應包括風險解決的具體目標,所需組織領導,所涉及的管理及專業流程,所需的條件、手段等資源,風險事件發生前、中、后所采取的具體應對措施以及風險管理工具。

公司各有關部門和業務單位應定期對風險管理工作進行自查和檢驗,及時發現缺陷并改進,其檢查、檢驗報告應及時報送公司風險管理職能部門。

(二)企業文化建設

1、總則

建立有文化的企業,促進精神文明建設,建立較高的文化水準,建立能促進企業持續長久發展的動力。

2、職責

行政管理中心和人力資源中心負責企業文化建設,將企業文化建設作為部門工作的重要內容,建立長久的文明的時風文化。

3、主要機制

(1)發展宗旨:造福用戶,造福員工,造福社會;

戰略規劃

(2)總體思路:傳統產業轉型升級,戰略新興產業加快發展,聚焦主業,適度多元,打造高端智慧制造平臺,時風集團將依托“五大產業園”,全面推進“三大轉型升級”

“五大產業園”,即時風農用車產業園,電動汽車產業園,農業裝備產業園,熱電產業園,錦綸工業布產業園。

“三大轉型升級”,即由農用汽車為主向汽車產業為主轉型升級,著力推進由傳統農業機械向現代農業裝備轉型升級,著力推進由機械制造為主體向機械制造、熱電、輪胎化纖產業共同發展轉型升級。

(3)樹立經營理念——推行阿米巴經營管理模式,人人都是價值創造的主體;

用戶需求第一,經銷商利益第一,時風集團第二;產量是錢,質量是命,不能要錢不要命

(6)樹立企業人才觀——員工是企業最寶貴的財富

激發個人潛能,發展企業潛力。

關注員工成長,為員工量身制定培訓計劃。

打通職業生涯通道,給員工提供晉升機會。

全方位關愛員工,豐富員工業余生活。

(6)創建學習型組織

為員工提供學習的交流平臺,搭建學習成果的展示舞臺,讓學習成為一種習慣,讓學習成為一種文化。

開展讀書計劃。

(三)合規管理

1、總則

為健全時風集團內部控制體系框架,促進公司依法合規經營,有效管理合規風險的運行機制,防范公司因未能遵循合規法律、規則和準則,而可能遭受法律制裁或監管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險,公司建立合規管理體系,從而有效識別合規風險,主動避免違規事件發生,主動采取各項糾正措施和適當的懲戒措施,持續修訂相關制度及詳盡描述具體做法的崗位手冊,有效管理合規風險的周而復始的循環過程。

2、職責

公司法律事務處負責公司合規管理,有權就有合規法律、規則和準則向高級管理層提出建議;協助高級管理層就合規問題對員工進行教育,并成為員工咨詢有關合規問題的內部聯絡部門;通過政策、內部行為準則和各項操作指引等其他文件,為員工恰當執行合規法律、規則和準則提供書面指引;有效識別、量化、評估內部合規風險。

3、控制要點

梳理各項業務流程,排查各項業務操作環節,對可能會導致發生操作風險的業務流程、環節,或存在的風險點一一記錄在案,組織一線業務人員進行討論,以業務環節和操作流程風險為主題進行討論,收集和掌握一線業務人員對各業務環節操作風險的了解程度,管理層能更清晰地知道各業務流程所存在的風險點,并能促進員工熟悉相關業務操作流程,同時指導相關業務操作環節存在的風險,使其在業務操作過程中能加以防范,只有查找出各項業務操作環節的風險點并制定防范措施,才能有效防范和化解內部風險。

根據清理結果和梳理、排查情況。結合合規風險隱患開發完善能適應當前業務發展的制度,完善相應的合規操作程序,建立有效防范和控制風險的合規機制。

(四)研發管理

1、總則

產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,是實現產品升級換代宗旨的重要階段,它對企業產品發展方向,產品優勢、開拓新市場和提高經濟效益等方面起著決定性作用。

為了加強對公司新產品發展和產品改進工作的管理,加快公司技術累積、打好技術基礎、加快產品研發速度、指導產品研發工作、提高技術人員素質,特制定本制度。

 2、職責

集團中央研究院負責組織編制集團年度產品研發計劃,協調處理計劃再執行過程中出現的需要集團公司出面解決的問題,并對計劃執行情況進行監督和考核。

集團中央研究院負責組織對產品研發項目的評審、批準、設計、生產準備、試制、鑒定、認證、專利申報、

3、控制要點

建立高效的研發團隊,分別從提升團隊中的個人研發能力、建立合作互助的團隊機制和團隊文化;

進行研發流程設計和再造,以始終能夠發現最佳的機遇,推出有競爭力的產品和服務,并以最快的速度把這些研發成果投入市場為流程目標,保證研發研發流程設計與改進的持續性、規范化、程序化。

進行研發成本管理,減少研發中不必要的開支,用較少的投入獲取較大的研發成果。研發成本管理與研發成果收益結合,并根據產品生命周期的不同階段制定不同的策略;

實施研發項目管理,以項目為導向,動態橫跨各個相關部門;實施研發風險管理,建立以風險為主要的控制目標,制定一系類規章制度有效將風險降低到可接受水準以下。

(五)品牌管理

1、總則

企業品牌管理包括品牌戰略管理、品牌規范化管理和品牌營銷管理,企業品牌管理的目標是,規劃以品牌特征為中心、品牌核心價值為靈魂的品牌識別系統,制定品牌戰略,建立科學的品牌結構框架,確立品牌導向的企業戰略,做到持之以恒地用品牌識別系統規范企業的營銷和傳播活動,以形成個性鮮明、美譽度高、忠誠度強的強勢品牌,以增強企業品牌的社會知名度夯實物質基礎。

2、職責

企業部負責品牌建設和推廣,職責是了解市場(消費者和競爭者),并根據對市場和自身業務的分析制定品牌戰略并付諸實施,達到公司的短期業績目標和長期品牌建設目標。

3、控制要點

規劃以核心價值為中心的品牌識別系統,以品牌識別統帥企業的營銷傳播活動,使每一次營銷傳播活動都演繹傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求,確保為提升品牌資產累積;

深入研究企業的財力、企業的規模與發展階段、產品的特點、消費者心理、競爭格局與品牌推廣能力等實際情況的基礎上,優選出科學高效的品牌化戰略模式。進行理性的品牌延伸擴張,充分利用品牌資源獲取更大的利潤。

創建具有鮮明的核心價值與個性、豐富的品牌聯想、高品牌知名度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強勢大品牌,積累豐厚的品牌資產。

第四部分  我們的未來

展望未來之路

履行企業社會責任,任重而道遠。展望2020年,我們將堅持持續改進原則,緊緊圍繞《企業社會責任評價指標》和公司《企業社會責任管理手冊》的要求,積極全面履行企業的法律責任和道義責任,在企業內。積極承擔對員工的法定義務和道德義務;在企業外部,充分考慮公司戰略是否有利于公眾利益、生態環境、社會進步和社區和諧;同時要以適當的方式回報社會,熱心公益,扶助弱者,樹立企業良好的公眾形象和社會地位。

時風集團正在向國際化的道路上前行,致力于建設國際一流企業,也應當成為相關行業引領實踐社會責任的典范,積極承擔并履行社會責任,堅持科學發展、共建和諧社會,一如既往地做社會優秀企業公民的表率,這也是集團領導層和全體員工的神圣使命。

 

社會責任報告書完整版 (2).doc